Les 6 styles de leadership

Vous connaissez les 6 styles de leadership? 

Ce que je remarque c’est qu’en général, on valorise le style de leadership qu’on a naturellement. Logique!

Par exemple, un leader directif va trouver sa manière directe, froide et sans équivoque de diriger et de communiquer beaucoup plus efficace que n’importe quelle autre manière de donner des consignes. « Je suis le patron, on doit m’écouter ».  Il sera irrité par les attentions de certains gestionnaires auprès des employés et considéreront ces délicatesses comme une perte de temps. 

Au contraire, le leader au style collaboratif sera attentif à l’harmonie dans le groupe et fera tout en son pouvoir pour créer des liens solides entre les membres de l’équipe. « Prenons le temps de discuter ». Il sera horripilé par le leader qui ne prend pas le temps d’établir la relation entre les membres de l’équipe. Pour lui, il considérera ce comportement comme étant contre productif. 

Le style de gestion de n’importe quel leader sera teintée de sa personnalité, ses croyances, son éducation, ses valeurs, ses succès, ses échecs.   

Ce qui est important de comprendre c’est qu’il n’y a pas qu’un seul style de leadership, celui qu’on a naturellement, il y en a 6. Et que chacun des styles est nécessaire et important à développer pour être un bon gestionnaire. Autrement dit, il y a 6 différentes manières de diriger, chacune a sa raison d’être, sa vocation, son utilité.

Et l’idée est d’utiliser la bonne manière selon la situation vécue. 

Voici les 6 styles définit par Daniel Goleman:

 Petit jeu: Selon vous, quel est le style de leadership à utiliser quand:

1. Un employé désire s’améliorer dans ses fonctions, démontre un réel intérêt pour le travail? 
2. Vous désirez obtenir les différents points de vue, préoccupations et idées de chacun des employés sur une situation précise? 
3. Il y a une intervention urgente à faire sans tenir compte du point de vue de chacun? 
4. il y a une perte de motivation chez les employés en lien avec le sens de ce qu’il y a à faire? 
5. Une date de tombée arrive très prochainement et que l’équipe performante doit se dédier encore plus? 
6. Vous percevez de la discorde entre les membres de l’équipe qui semble avoir de la difficulté à s’entendre? 

* voir les réponses à la fin du texte

Comment faire pour devenir habile dans chacun des styles? 

D’abord, il faut bien se connaître. Et connaître son style de leadership dominant, ses forces et des défis. Puis, il faut avoir l’humilité de reconnaître les compétences à travailler pour devenir adéquat selon la situation comme le présente le tableau ci-dessus.  

Par exemple, je ferai appel à mon côté « coach » pour pousser un employé qui me montre une volonté de s’engager davantage dans son travail. Mais je ferai appel à mon côté « directif »  pour imposer un arrêt d’agir à un employé toxique. Toutefois, il est difficile de développer toutes les habiletés de leadership. C’est le travail d’une vie! Il est donc stratégique de s’entourer de collaborateurs qui pourront prendre le lead dans les situations plus difficiles à gérer pour soi. 

Un jeu de cartes pour leader

J’ai créé un jeu de cartes qui présente les 6 styles de leadership selon Goleman. Utiliser ce jeu me permet de faire « jouer »  les gestionnaires tout en se questionnant dans un contexte ludique. J’invite les leaders à placer les cartes dans l’ordre dans lequel ils se croient être le plus habile vers le moins. 

Lorsque le gestionnaire nomme sa perception de lui-même, il est challengé par ses camarades par des questions sur son style de gestion. 

Puis, cet ordre permet au gestionnaire de voir quelles sont les habiletés qu’ils possèdent le moins. Alors, il est invité à échanger avec ses camarades leader qui détiennent ces habiletés pour comprendre la pertinence et l’utilité du style. 

• Soudain, des liens se créent. 
• Soudain, les échanges s’animent. On questionne, on apprend, on remet en question.
• Soudain, les jugements tombent. Chaque leader peut faire valoir l’utilité de sa méthode selon la situation.
• Soudain, les clans se défont.

Lorsqu’on prend conscience que chacun des styles est nécessaire selon la situation, on devient ouvert à apprendre de celui qui auparavant, nous rebutait. 

Pour être un bon leader, c’est important c’est de s’ouvrir à ce qu’on ne connait pas. 

Vous avez envie de jouer avec vos gestionnaires? Contactez-moi! 

Réf.: https://actitudes.ch/fr/les-6-styles-de-leadership-selon-daniel-goleman/

Réponses du petit jeu:

1. Leader coach
2. Leader participatif
3. Leader directif
4. Leader visionnaire
5. Leader chef de fil
6. Leader collaboratif