Premier rôle

Je suis heureuse d’annoncer que j’ouvre une nouvelle branche à mon offre de services qui s’adresse aux leaders exécutifs. L’accompagnement a un nom: Premier rôle.
Mon intention dans ce programme d’accompagnement est de mettre la lumière sur le leader de l’organisation.

J’insère dorénavant dans ma pratique une dimension artistique reliée au jeu de l’acteur pour permettre au leader de prendre une distance créative avec son rôle. Qui est, peut-être, le rôle de sa vie! L’idée est de voir autrement et de faire appel au côté du cerveau créatif trop souvent mis de côté dans nos organisations. Vous avez toujours senti que vous aviez un côté artiste? Vous n’avez jamais osé explorer cette partie de vous? C’est le temps de le découvrir grâce à votre leadership magnifié!

Il y a beaucoup de liens entre une production artistique et une entreprise: une pièce de théâtre ou une série télé sont gérées avec des processus structurés et des indicateurs de performance. Et nos leaders sont des stars qu’il faut mettre en lumière!

Premier rôle

Le leader exécutif, c’est le Premier rôle puisqu’il est à la tête de l’organisation. Le rôle titre. Celui grâce à qui tout arrive, celui à cause de qui tout n’arrive pas… Il est le personnage central. Et, c’est impératif que ce soit clair pour tout le monde qui gravite autour de lui.

S’il n’en est pas l’inventeur, il est au courant de tout: des objectifs à atteindre, de la croissance espérée, des défis petits et grands, de l’historique, des difficultés passées et à venir. Il sait tout (autant que faire se peut). 

Surtout, il sait comment l’histoire dans laquelle il joue est supposée se terminer.

Sa mission est de faire tout en son pouvoir pour que l’histoire de l’organisation s’écrive telle qu’imaginée par lui ou par le créateur (ou les deux). Pour ce faire, il mettra en place des systèmes et des personnages avec des rôles précis.

Télé-série et entreprise: même combat! 

Quand on monte une pièce de théâtre, on sait qui est le personnage central. Dans une télé-série, c’est la même chose: le lead c’est le personnage autour duquel l’intrigue va tourner. Dans « Dumas », Gildor Roy est le lead. Dans « Doute raisonnable », c’est Julie Perreault. 

Parfois, le leadership est partagé entre quelques personnages mais généralement, on peut assez facilement savoir qui porte le rôle titre d’une série. D’ailleurs, dans la bible des personnages, chaque personnage est précédé d’un chiffre selon son « statut ». Dans Dumas, le personnage de Gildor Roy est le #1. 

On pourrait déduire que dans une série ou une pièce de théâtre il y a une hiérarchie. 

C’est la même chose dans une organisation. Il y a un #1. C’est le Premier rôle. 

La hiérarchie dans une télé-série comme dans une organisation

Le lead, dans une série télévisée comme dans une entreprise, a une lourde responsabilité. D’abord, celle de faire en sorte que le show soit bon. Il porte la série sur ses épaules. Et il doit être une figure rassurante pour tous les membres du casting. Pour la garde rapprochée (les personnages réguliers) et pour tous les rôles épisodiques qui participeront à l’émission car ce sont souvent des acteurs moins habitués qui vivront sans doute plus de stress. C’est comme si les autres relèvent du personnage principal.

En pensant au lead, les producteurs tentent de choisir quelqu’un qui, oui, a le profil de l’emploi mais aussi, qui saura rallier la troupe autour du projet. Parfois, ils se trompent… Ça fait des plateaux désagréables et ça peut transparaître sur le résultat. Mais, généralement, les acteurs mettent de l’eau dans leur vin parce qu’ils sont reconnaissants de faire partie d’une série. Et, ils savent qu’il y a une fin au projet… 

La durée

Le leader en entreprise, bien qu’il doive définitivement avoir le physique de l’emploi et être rassembleur pour donner un bon show, ne rencontre pas les mêmes enjeux que le leader de la série télé. C’est la notion de durée qui entre en ligne de compte ici. Car un projet télé s’échelonne sur environ 6 mois. Le report de la série n’est jamais garanti d’une année à l’autre. À chaque fois, c’est une surprise formidable! Mais, en entreprise, on ne crée pas une équipe d’employés pour seulement 6 mois… On désire que l’équipe soit solide pour plusieurs années. La durée de vie d’un employé dans une organisation est un enjeu important d’où l’importance d’avoir le plus possible le bon casting! 

Le leader d’une organisation, qu’il soit promu ou le créateur, a en tête tous les aspects reliés à la réussite du projet. Il connaît l’histoire qu’il a envie de créer, quels sont les enjeux et il s’entoure du bon casting.

Tenir le premier rôle est une lourde responsabilité. Ce n’est pas que fouler les tapis rouges et se faire prendre en photo lors de soirs de première. Tout ça, c’est de l’extra, de la parure… 

Vous le savez, tout se passe dans les coulisses, dans le quotidien normal, plate, ordinaire. Pourtant, le lead est tenu d’être lumineux et d’irradier sur les autres. Il doit être inspirant, juste, vrai. Comme quand on joue dans une télé-série: on doit être juste, inspirant, vrai. Surtout vrai. 

En conclusion

Avec cette nouvelle branche, j’aspire à devenir plus qu’une coach en gestion. Je deviens votre partenaire stratégique en vous permettant de découvrir et de développer votre côté créatif. Ma stratégie est de vous guider comme un metteur en scène dans la création de votre personnage de leader juste, inspirant, vrai.

J’aborde l’accompagnement avec des questions telles que:

• Est-ce que vous considérez avoir le physique de l’emploi?
• Êtes-vous entouré du bon casting pour arriver au climax prévu?
• Est-ce que les membres de la troupe comprennent bien leur rôle unique dans la réussite de l’histoire?
• Comment percevez-vous les protagonistes qui vous entourent?
• Comment les protagonistes vous perçoivent? Bienveillant? Dur? Dictateur? Amical?

Ça vous interpelle? Contactez-moi! On va jaser.