Développement de solutions

Une formation pour gestionnaires d’entreprises et leurs équipes

On entend souvent que pour assurer la pérennité de l’entreprise, les directeurs et les gestionnaires de l’organisation se doivent d’innover, d’être créatif afin de rester compétitif. Et si, grâce à une structure simple, on faisait appel aux gestionnaires et aux membres de l’équipe pour connaître leurs idées? Et si les idées innovantes venaient des membres de l’équipe! Imaginez l’engagement et la fierté d’un employé ou d’un gestionnaire de voir SON idée implantée au sein de l’entreprise ? Il n’est plus question de roulement de personnel ! Au contraire !

Ce programme de formation organisationnel composé de coaching de gestion et d’ateliers est une solution efficace et pour relever les défis de demain!

Les bénéfices de cette formation

Attachement des employés à l’entreprise

Solutions implantables à moindres coûts

Enthousiasme de l’équipe de travail

Engagement des employés décuplé

Confiance mutuelle

Meilleure performance due à des objectifs précis et atteignables

Les détails du programme

Préambule

Un peu de théorie…

Le développement de solution demande de respecter des règles bien précises. À la première étape de cette phase, ces règles sont nommées et intégrées.

Étape 1

Atteindre le consensus

La mission d’une entreprise est souvent la pierre angulaire à laquelle il faut se reporter pour ne pas perdre le focus. La première étape est de nommer la problématique en lien avec la mission et l’objectif est d’atteindre un consensus entre les participants.

Étape 2

Émergence de solutions

Cette étape de recherche est foisonnante. Elle permet, en toute liberté, respect et confiance, l’émergence de pistes de solutions. Ici, on recherche la quantité et non pas la qualité.

Étape 3

Convergence vers la solution qui fait l’unanimité

Des exercices permettent de jumeler des idées, les concasser, les améliorer, les modifier pour en faire ressortir une seule qui enthousiasme les gens.

Étape 4

Évaluation de la solution et plan pour son implantation

Cette étape est cruciale : est-ce que l’idée choisie est assez solide pour être concrétisée dans notre réalité ? Une évaluation lucide et essentielle.

Étape 5

Échéancier pour l’implantation

Ça y est ! Il reste à définir sa réalisation. Un échéancier précis permet une réelle implantation avec un suivi serré.

  • Elle a su saisir l’essence des enjeux rencontrés. Elle a su passer des messages en douceur et sans douleur. Messages qui ont été bien compris.

    André Beaudoin secrétaire général, UPA DI
  • J’ai beaucoup apprécié que mon besoin, spécifique et différent des autres, soit aussi bien considéré. Je te les avais exprimé d’emblée avant de m’inscrire et je peux le dire aujourd’hui, je me suis senti écouté, très bien écouté. J’ai aimé aussi l’ambiance dans le groupe, créé par l’ensemble du groupe certes, mais principalement par toi, ton énergie, ton approche et ton écoute en général. J’ai aussi apprécié ta flexibilité quant à l’horaire. Une seule insatisfaction, ce fut trop bref ☹

    Éric Maisonneuve Président Réseau Hommes Québec
  • Salut Catherine, je te remercie du plus profond de mon coeur pour ta grande générosité. Ton professionnalisme a rayonné toute la soirée. Tu m’as fait croire en moi, tu as guidé mon audience, tu les a rattrapés juste à temps avant que ça dérape. Ta présence et ton travail avec moi a fait toute la différence entre une petite assemblée de cuisine entre amies et un vrai événement professionnel. Je me suis sentie bien, à ma place, bien entourée.Tu es un excellent investissement dans ma carrière! Un gros merci encore.

    Natasha Lafond La Fée Maraine
  • Mes collègues ont vraiment apprécié la formation et tu as une grande force pour mobiliser les équipes! Pour ma part, j’ai remarqué une grande écoute lors de nos premières discussions et tu étais très attentive aux besoins de notre journée de team building. Respect pour le client, confiance, grande écoute et grande communicatrice.

    Jean-François Proulx Centre Alpha 3-12
  • Nous avons retenu les services de Catherine dans le cadre de notre plus récente retraite corporative. Nous lui avons confié un après-midi pour faire sortir les gens de leur zone de confort et pousser à fond leur créativité. Nous avons fait près de 10 ateliers, tous plus fous, pertinents et rassembleurs les uns les autres. À l'unanimité, tous les membres de notre équipe ont trouvé cet après-midi extraordinaire! Catherine est animée d'une immense passion qui n'est surpassée que par ses talents de communication et de créativité. J'ai déjà très hâte à la prochaine fois où nous aurons la chance de travailler ensemble!

    Marc-André Lanciault Président, 3leadership

Inclus avec le programme

Rencontres téléphoniques avec le gestionnaire: comprendre le besoin

Rencontre en personne avec le gestionnaire

Préparation du contenu et adaptation en fonction du besoin

Préparation personnalisée du cahier du participant

Impression du cahier du participant

Recherche de contenu adapté

Appel de suivi pour implantation

Évaluation fin de parcours

Développement de solutionsMotivation au travail

Augmentez l’innovation de votre entreprise

Générez plus d’innovation de la part de vos équipes grâce à cette formation.

D'autres programmes qui pourraient vous intéresser
Mobilisation des employés motivation au travail Hémisphères FormationStyles personnels de communication Catherine Lachance Motivation au travail