Développement de solutions

On entend souvent que pour assurer la pérennité de l’entreprise, les directeurs de l’organisation se doivent d’innover, d’être créatif afin de rester compétitif. Cela occasionne beaucoup de stress et de coûts pour l’organisation. Et si, grâce à une structure simple, on faisait appel aux membres de l’équipe pour connaître leurs idées? Après tout, ce sont eux les mieux placés pour évaluer les défis à relever car ils sont sur le terrain, ils connaissent l’entreprise de l’intérieur, les clients, les chiffres, le rendement, les difficultés. Et si les idées innovantes venaient des membres de l’équipe ? Imaginez l’engagement et la fierté d’un employé de voir SON idée implantée au sein de l’entreprise ? Il n’est plus question de roulement de personnel ! Au contraire !

Bénéfices de cette formation

  • Attachement des employés à l’entreprise
  • Solutions implantables à moindres coûts
  • Enthousiasme de l’équipe de travail
  • Engagement des employés décuplé
  • Confiance mutuelle
  • Connexion à la mission de l’entreprise
  • Meilleure performance due à des objectifs précis et atteignables

Modalités

  • Clientèle visée : les gestionnaires d’entreprise et leurs équipes
  • Nombre de participants : 6 à 30
  • Durée :
    Forfait : 4 heures
    Forfait : 8 heures
    Heures supplémentaires au besoin
Curriculum de la formation
Préambule
Un peu de théorie...
Le développement de solution demande de respecter des règles bien précises. À la première étape de cette phase, ces règles sont nommées et intégrées.
Étape 1
Atteindre le consensus
La mission d’une entreprise est souvent la pierre angulaire à laquelle il faut se reporter pour ne pas perdre le focus. La première étape est de nommer la problématique en lien avec la mission et l’objectif est d’atteindre un consensus entre les participants.
Étape 2
Émergence de solutions
Cette étape de recherche est foisonnante. Elle permet, en toute liberté, respect et confiance, l’émergence de pistes de solutions. Ici, on recherche la quantité et non pas la qualité.
Étape 3
Convergence vers la solution qui fait l’unanimité
Des exercices permettent de jumeler des idées, les concasser, les améliorer, les modifier pour en faire ressortir une seule qui enthousiasme les gens.
Étape 4
Évaluation de la solution et plan pour son implantation
Cette étape est cruciale : est-ce que l’idée choisie est assez solide pour être concrétisée dans notre réalité ? Une évaluation lucide et essentielle.
Étape 5
Échéancier pour l’implantation
Ça y est ! Il reste à définir sa réalisation. Un échéancier précis permet une réelle implantation avec un suivi serré.
NOTECe processus peut être répété aussi souvent que nécessaire.

Ce programme inclut

  • Rencontres téléphoniques avec le gestionnaire: comprendre le besoin
  • Rencontre en personne avec le gestionnaire
  • Préparation du contenu et adaptation en fonction du besoin
  • Préparation personnalisée du cahier du participant
  • Impression du cahier du participant
  • Recherche de contenu adapté
  • Appel de suivi pour implantation
  • Évaluation fin de parcours